□ 实习记者 王雅 记者 韩永国

作为咸阳市政协委员，同时又是咸阳镭瑟奥普光电科技股份有限公司掌舵人，郑璇一直在努力探索履职与治企的“同频共振”之路。在他看来，政协舞台上练就的倾听、沟通与凝聚共识的能力，正悄然转化为企业管理的独特养分。他常说，“协商文化”不仅是政治生活的宝贵财富，更是现代企业管理不可或缺的软实力。

那么，如何将这种协商理念从“会场”延伸至“厂房”，从政治协商的殿堂落地到企业管理的日常？郑璇在采访中向记者分享了他的实践路径：“政协委员履职不能只停留在写提案、开会发言上，更要把协商的智慧用到企业经营管理之中。”在咸阳市政协大力推进协商文化“五进”活动的背景下，他将协商民主的理念与机制引入企业管理的日常实践，让“协商”二字从抽象的概念变成了可触可感的治理工具。

“在企业里，我也像当政协委员那样，有事多商量，遇事勤沟通。”郑璇说，他将“协商前置”作为企业管理的一项硬规矩。在公司，凡是涉及产品研发方向、产能扩张、设备采购等重大议题，必须先召开跨部门的“协商议事会”，让技术、生产、销售、财务等一线骨干把各自的判断和思考都摊开来谈，经过充分碰撞后，管理层再综合各方观点形成最终决策。与此同时，他还专门建立“建言直通车”制度，凡普通员工若对管理流程、成本控制、市场策略等方面有想法，可以随时提交书面建议，直接送达总经理办公会进行专题研讨。近年来，公司多项管理制度的修订、新产线的布局调整，都直接源于这些来自一线的协商建言，决策落地时阻力小了，执行力反而大大增强了。

“协商不只是开会走形式，更要把人心谈拢、把事情谈透。”在员工管理层面，郑璇把协商理念延伸到了劳动关系的每一个环节。他借鉴政协“圆桌”协商的形式，在公司建立定期召开“员工恳谈会”制度，无论薪酬福利、绩效考核，还是食堂后勤、安全环境，只要是员工关心的，都可以坐到圆桌旁来谈。每次恳谈会，他不设讲台、不排座次，就跟员工围坐一圈，鼓励大家“把话摆在桌面上”。这套将协商理念嵌入劳动关系全链条的做法，让员工的归属感和满意度逐年攀升。

而这种协商共治的管理底气，恰恰源于他在实业领域的扎实深耕。“做企业就像打磨光学镜片，差之毫厘谬以千里，每一步都必须精益求精。”郑璇这样形容自己的创业心得。自2019年带领企业从北京迁回咸阳以来，郑璇带领团队在精密光学领域精耕细作，聚焦精密光学镀膜、冷加工等核心业务，仅用3年时间便获评“国家高新技术企业”称号，其后自主研发的“手持式激光打标机”填补了西北地区相关领域的空白。正是这些源自市场一线的实战经验，让郑璇的建言献策始终带着产业的温度与现实的厚度。

正因如此，郑璇的提案从不流于空泛，而是讲究“接地气”、有实招。“写提案不能坐在办公室里凭空想象，必须走到一线去，听到真实的声音，才能找到真问题。”郑璇说。自履职以来，他累计提交提案10余件，涉及实体经济、科技创新等领域，其中不少建议直击企业发展痛点。其中，他提交的《关于咸阳市建立专精特新后备企业储备库的建议》获评市政协优秀提案，在建议中他提出增加市级认定等级，借鉴精准扶贫模式对后备库企业实行承包制帮扶，引导专业人才向入库企业流动，为咸阳建设秦创原科技成果转化先行区筑牢根基。这些建议的背后，是他多年经营管理企业的切身体悟，也是他对中小企业群体共性困境的深刻洞察。

“本职工作和委员履职其实是相互成就的，企业做得好，才有底气建言；而履职的过程，又反过来拓宽了我的视野和格局。”回顾这些年“双岗建功”的历程，郑璇感慨颇深。他始终认为，本职工作是履职的基础，履职又是对本职工作的升华——二者相辅相成，缺一不可。从建言专精特新企业培育到关注街边停车，从光学科研攻关到推广协商文化，郑璇用行动诠释了政协委员“双岗建功”的深刻内涵，即在本职岗位上做精做强，在履职平台上倾情奉献。“政协委员的身份对我来说，不是光环，而是一份沉甸甸的责任。只有扎根一线、倾听民声，才能真正做到建言建在需要时、议政议到点子上。”郑璇表示。