□ 记者 白瑶

科技成果从实验室到生产线如何实现“关键一跃”？这“一公里”距离，曾让无数创新种子在萌芽中枯萎，让企业望“技”兴叹。

如今，在陕西有一支戴着“科技副总”头衔的科学家队伍正穿行于高校与企业之间，将实验室智力资源注入企业生产一线，推动“纸面成果”转化为实实在在的“产业动能”。

从实验室到生产一线的科技成果“落地”

最近，咸阳职业技术学院教授王军利正忙着带领团队改良无土栽培基质及营养液配方，研发新型有机无机菌群等复合型营养液，为黄陵县雷震农业开发有限公司的下一季草莓丰产蓄力。

作为深耕草莓种植研究10余载的农业专家，王军利主持的“陕西草莓提质增效关键技术研究与应用”项目曾获陕西省农业技术推广成果二等奖。自去年受聘担任黄陵县雷震农业开发有限公司“科技副总”以来，他把科研成果从实验室带到了企业的田间地头。

“前期对接时，我们发现这家企业沿用传统露天简易地栽模式和简易大棚地栽模式，畸形果多、品质参差不齐，利润十分微薄。”王军利介绍说。他立下军令状：一个生产季内全面落地高架无土栽培技术，实现草莓产量和品质的双跃升。

企业从未接触过这套体系，员工要改掉多年生产及管理习惯，基础设施要动大手术……起初，王军利对所提技术改良方案能否得到企业支持还有些担心，但企业给他托了底。而企业的这份信任，正是源于对新科技的渴望。

就这样，王军利带领团队搭建起高架立体栽培系统，选用轻质基质配套水肥一体化营养液精准滴灌，同时还引进适应当地气候的优良品种，建立起生物菌剂与有机水溶肥结合的绿色栽培和防控体系。

一个生产季下来成效亮眼：亩产从1200公斤跃升至4000公斤，畸形果占比从18%降至4%，一级果达89%，农残远低于国标；采摘周期从3个月延长至6个月，上市时间提前15至25天，错峰售价溢价超25%。

比数据更可贵的是理念之变。在王军利带动下，企业开始主动记录生产数据，对比不同方案开展小范围试验。

“科技赋能不是单向‘输血’，而是要培育企业自身的‘造血’能力。这正是令我最欣慰的变化。”王军利说。

谈及从教授到“科技副总”的身份转变，王军利说：“教授更关注技术的先进性与科学性，而深入企业后，每天都要盘算生产时效、投入成本、实际效益等这些实验室里很少深究的问题，让我更加明白‘把论文写在大地上’从来不是一句空话，科研只有根植于生产实际，才能真正产生价值。”

从“技术外援”到“科创管家”的角色“升级”

李峰上午在商洛学院讲完无机化学实验课，午后就出现在洛南县陕西中泰材料科技有限公司生产车间，与技术人员一起调试石英砂提纯设备。

一天中切换两种身份，这就是商洛学院副教授李峰自担任“科技副总”后的工作常态。

2024年，商洛在全省率先试行“科技副总”柔性引才机制，李峰成为首批15人之一。而他与中泰材料的结缘，其实比担任“科技副总”要早得多。

“2021年我们就开始合作，但那时只是作为‘技术外援’，合作也比较松散。”李峰说，“担任‘科技副总’后，深度嵌入企业研发，就需要全方位考虑企业的科技需求。”

中泰材料是商洛硅产业链龙头企业，因遭遇高纯石英砂提纯技术瓶颈，产品杂质高，产品合格率长期徘徊在92%上下，难以进入光伏等高端市场。

上任后，李峰做的第一件事就是一头扎进生产线，盯流程、记参数、查漏洞，摸清每个环节的“脾性”，随后组建校企联合攻关小组，重新嫁接前端物理选矿与后端化学提纯工艺，研发出“物理选矿-热压酸浸-超声辅助提纯”组合工艺，将石英砂杂质含量从0.05%降至0.005%，产品合格率跃升至98%，达到光伏级应用标准，成功进入隆基绿能供应链。

技术的突破固然令人振奋，但李峰清楚这远不是终点。在他看来，除了技术攻关，“科技副总”更应成为企业的“科创管家”，对内育才“造血”，对外牵线搭桥，为企业构建创新生态。

2025年，在他的推动下，中泰材料和商洛学院共建商洛市硅基材料重点实验室，企业负责中试与生产线建设，高校负责原理验证与精密检测。他还促成中泰材料成为商洛学院学生的实践基地，学校每年选派学生驻企参与生产，帮助解决企业研发人才不足问题。

依托学术资源，李峰牵线推动企业与咸阳彩虹集团达成合作事宜，联合开发TFT-LCD液晶基板玻璃；帮助企业引入东北大学、中科院合肥物质科学研究院等科创资源，并接入全国科创网络。

“我认为‘科技副总’这种模式非常好，希望能形成长效机制延长聘用时长，持续深化合作项目。”李峰说。

让高校人才培养与产业需求“同频共振”

2025年7月，省科技厅联合多部门印发《陕西省支持企业从高校、科研院所选聘“科技副总”工作指引》，并搭建“科技副总”服务对接平台，常态化开放需求征集通道，企业可随时发布岗位需求，科研人才也可在线“接单”实现精准匹配。

在政策指引下，全省各地积极探索：商洛要求“科技副总”深度参与企业管理决策、技术研发和战略规划；安康则聚焦全市9条重点产业链，为“链主”企业选派“科技副总”……

陕西拥有百余所高校、千余家科研机构，如何进一步完善“科技副总”机制，打通科技成果转化“最后一公里”？

“‘科技副总’的本质在于打破校企壁垒，让科研人才成为产业难题的‘解题人’。”省政协委员、西北工业大学金属多孔材料全国重点实验室副主任杨德兴说。

他建议，出台专项激励政策，将“科技副总”履职成效纳入职称评审、岗位聘用和绩效考核，按实绩折算科研工作量，酌情减免日常事务性工作，对牵头的校企合作项目给予立项与经费优先支持；建立“中长期聘任、全周期考核、动态化续聘、优胜劣汰”的长效体系，支持优秀者长期续聘，围绕企业战略开展持续性技术布局；针对产业链关键卡点推行“组团式选派”，整合跨学科、跨高校科研团队联合入驻，弥补单一人才技术覆盖面的不足。

“在‘科技副总’选派机制基础上，我认为还应深化‘双向挂职’工作，推行企业专家‘产业教授’选聘机制，遴选企业高级工程师、技术带头人等入驻高校，参与课程优化、实践教学和创新创业指导，让高校人才培养与产业需求‘同频共振’。”杨德兴说。